Algemeen bestuur MRDH stelt Visie Economisch Vestigingsklimaat en Mobiliteitsvisie vast

De nieuwe Visie Economisch Vestigingsklimaat en de Mobiliteitsvisie zetten in op een sterk en innovatief economisch vestigingsklimaat, slimme, inclusieve en toekomst vaste mobiliteit. Zo gaat de MRDH meer welvaart én welzijn realiseren.  

Het algemeen bestuur van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag heeft de Visie Economisch Vestigingsklimaat en de Mobiliteitsvisie vastgesteld. Beide visies worden nu verwerkt in een uitvoeringsprogramma. 

Niets doen is geen optie 

Met deze twee visies zet de MRDH een belangrijke stap richting een toekomstbestendige metropoolregio. De urgentie om gezamenlijk te handelen wordt breed gedeeld: economische ontwikkeling, bereikbaarheid, ruimtegebruik en sociale en fysieke weerbaarheid zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. De visies bevatten in totaal acht samenhangende keuzes voor het economisch vestigingsklimaat en voor mobiliteit die door de gemeenten worden onderschreven. Samen vormen zij de koers naar een veerkrachtige, inclusieve en concurrerende regio. 

Economisch vestigingsklimaat en mobiliteit als sleutel 

De Visie Economisch Vestigingsklimaat en de Mobiliteitsvisie laten zien hoe mobiliteit een sleutelrol speelt in regionale ontwikkeling en hoe wordt gewerkt aan een excellent economisch vestigingsklimaat richting 2050. Daarmee geven de visies invulling aan de Strategische Agenda 2023-2026: meer welvaart én welzijn voor de mensen die in de metropoolregio wonen, werken en leven. 

Complexe regionale opgaven vragen om samenhang 

De regio staat voor grote en complexe opgaven, zoals internationale afhankelijkheden, vergrijzing, ruimtegebrek en druk op woning- en arbeidsmarkt. Gemeenten erkennen steeds sterker dat lokale en regionale vraagstukken nauw met elkaar verweven zijn. De visies onderstrepen daarom het belang van een integrale benadering waarin economische ontwikkeling, bereikbaarheid en ruimtelijke opgaven in samenhang worden aangepakt. 

Van visie naar uitvoering 

De visies worden uitgewerkt in één integraal uitvoeringsprogramma voor de komende vijf tot tien jaar. Met een realistisch gefaseerde investeringsagenda. De visies vormen het fundament voor de actualisatie van de Strategische Agenda voor de periode 2027-2030.